研究中外企業二十年,他破譯了“共享創新”的密碼

企業為什么要選擇共創共享?為什么有的企業能開放創新、風生水起,有的企業卻總是破不了墻、打不開門? 6月28日至29日,國內權威的共享經濟研究專家、山東大學管理學院張玉明教授帶隊來海爾HOPE開放創新平臺交流,并就新作《共享創新》與大家作了分享。

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共享創新,可以以跨界、跨生態等方式,讓不同領域的企業,碰撞出最美的火花。

 

以卡薩帝干濕分離冰箱為例,發揮關鍵作用的HSC生態膜,原本是中國制漿造紙研究院的創新成果。原本用途少、產量低,并未創造太多價值。

通過海爾HOPE平臺技術拆解、尋源對接,將其應用到冰箱保鮮后,不僅改變了冰箱行業的發展方向和競爭業態,也拓寬了制漿造紙研究院的產品思路。雙方都節省資源,提高效率,降低成本,也會使參與企業互利共贏。

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共享創新,會集納整個社會的力量,產生不可預期的發明,從而實現夢想。

 

在物聯網時代,沒有人、沒有企業是萬能的,但是鏈接合適的人、尋找合適的資源,卻是又快又有可能的。

在張玉明教授的《共享創新》一書中,提到了兩個這樣發人深省的故事:

威廉王子灣的溢油回收研究所,努力尋找從泄露處處理冷凍油的辦法,18年都沒有結果,通過創新平臺發布后,被采用的解決方案不是來自石油行業,而是來自建筑行業。

美國的NASA雖牛,卻對預測太陽耀斑的起始時間和強度無能為力。通過創新平臺尋找解決方案后,一位退休射頻工程師提出的新數據方法,最終見效并獲獎。

 

 

共享創新,需要開放的企業文化,超前的戰略眼光,不拘一時得失的戰略思想。

共享經濟、開放創新如此有效,為什么有的企業就是不做、或者做不好呢?研究中外企業創新20余年的張玉明教授認為,這與企業的基因,也就是企業文化有著直接關系。

“一家企業,要有利益社會的理想,放眼世界的胸襟,才能有卡奧斯這樣的工業互聯網平臺;一家企業,要有放眼未來的戰略,同舟共濟的心胸,才能有三翼鳥這樣的生態場景品牌;一家企業,要有真正以用戶為中學,堅持創造用戶體驗的精神,才能有HOPE這樣的開放創新平臺”,張玉明教授表示,海爾是企業進行課題研究的寶藏,來一次就多一次了解,來一次又有新的發現。

 

“海爾是一片培養獨角獸的熱帶雨林,奇跡正在創造,創新一直發生”,調研考察結束時,張玉明教授這樣總結說。

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